يُعَدّ المدير الناجح في مجال المشاريع شخصية مُؤثرة على قيادة فريق العمل نحو النجاح. ويَحتاج هذا إلى مجموعة من المهارات الفعّالة، والتي تشمل سيطرة شاملة عن الأهداف والتنظيم الوقت بطريقة ذكية. كذلك| يحتاج المدير الناجح إلى القوة في اتخاذ القرارات، والمُناقشة مع أعضاء الفريق بشكل مُفصّل.
- الوعي في التكيف مع الظروف
- الإصرار في المواجهة مع الصعوبات
- الحماس في الدعم الفريق
الرئاسة و المسؤوليات في PMO
في مكتب الإشراف المشترك (PMO)، تتنوع الأدوار والمسؤوليات بشكل كبير، وتتطلب كفاءات عالية لضمان نجاح المشاريع. و يُفترض أن يعمل PMO كـ منسق للتنسيق وتنفيذ المبادرات ل@مشاريع.
- وضع أهداف المشاريع والتنسيق خطة العمل
- الإشراف على تقدم المشاريع و اتخاذ القرارات
- فحص النتائج
يُركز PMO على تشكيل منظومة فعالة ل@التنسيق بين الفرق المختلفة.
اختبارات شهادة PMP الدولية
تُعتبر اختبارات شهادة PMP الدولية من المراحل لا التحقيق إلى PMP. تقام هذه الامتحانات العالمية بواسطة (PMI) ، لكي يُقيّم قدرات المشروعين في تحكم أعمال المشاريع.
- يُقام الاختبارات العالمية لـ PMP على محطات اختبار محددة
- يضم الاختبار من مجموعه عن إدارة المشاريع
- يُقدم شهادة PMP العالمية على الناجحين.
أسس إدارة المشاريع الفعّالة
لضمان نجاح مشروع، من المهم أن نُطبق الأسس الفعّالة لإدارته. here تتمثل هذه المبادئ في التخطيط الجيد للمشروع، الحرص في وصف المسؤوليات.
وترتكز أهمية اتخاذ الفعّالة الفحص المستمر للتأكد من سير المشروع في الاتجاه الصحيح.
اضافة|كما يجب أن نركز على الاتصال الفعال مع جميع العمل،
توجيه الأدوار بوضوح، تحكم المخاطر.
- الفحص المستمر ل التقدم
- الضبط مع أي حالات جديدة
- البحث الدائم عن المتميز
مسؤولية مدير المشروع في تحقيق النتائج المرجوة
يُعدّ مسؤول المشروع مفيدًا في إنجاز النتائج المستهدفة . بسبب قدرته على إدارة الجهود و التعاون مع الأفراد لضمان مواكبة الجدول الزمني.
ويُمكن أن يوفر مدير المشروع بيئة عمل ناجحة لضمان وصول المشروع إلى أهدافه .
تقويم مخاطر المشاريع
يُعدّ التحليل المنهجي للمخاطر من أهم الخطوات الرئيسية لنجاح أي مشروع. فبِتحديد المخاطر المحتملة ، يمكن تقليل الآثار السلبية لها.
- يمكن تطبيق مجموعة من الخطط والإجراءات لِ تحليل المخاطر، وذلك من خلال
- يجب أن يهدف إلى استراتيجية إدارة المخاطر مشروعاً واضحًا و جَيدًا.
يُمكن أن يكون ذلك السياسات الخاصة بِتعامل المشروع مع المخاطر، بالإضافة إلى الموارد اللازمة لِالتغلب على المخاطر.